潞安化工集團(tuán)能源事業(yè)部對(duì)四座礦井綜采收尾工作開(kāi)展專項(xiàng)分析,發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)組織模式、技術(shù)選擇及管理決策是影響效能的關(guān)鍵因素。夏店煤礦采用三班作業(yè)和鋼絲繩引繩技術(shù),9天完成收尾(工效5.18㎡/工);黑龍煤業(yè)因人員不足且同時(shí)承擔(dān)雙任務(wù),工期達(dá)41天(工效2.99㎡/工)。分析顯示:大長(zhǎng)工作面成本更低,勞動(dòng)定員需精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)需求。集團(tuán)提出四大改進(jìn)方向:優(yōu)化生產(chǎn)銜接規(guī)劃、精準(zhǔn)勞動(dòng)組織配置、強(qiáng)化成本工期管控、對(duì)標(biāo)技術(shù)標(biāo)桿升級(jí),推動(dòng)煤礦生產(chǎn)向高效安全方向發(fā)展。 …