2025年10月31日，宜賓市公共資源交易平臺的三則招標(biāo)公告打破了白酒行業(yè)的沉寂，將五糧液的新能源野心推向臺前。

五糧液產(chǎn)業(yè)園區(qū)1600萬元儲能電站項目、520車間1300萬元分布式光伏項目、產(chǎn)業(yè)園B區(qū)1213萬元光伏項目同步啟動。

總投資超 4000萬元的密集動作，并非突發(fā)決策，也并非孤立動作。

回溯兩年間，這家年營收超600億元的酒企巨頭，已通過子公司四川五糧液新能源投資公司（下稱 “五糧液新能源”）完成兩輪關(guān)鍵布局，形成 “2億+入股+千萬級自建”的組合拳。

2023年出資2.35億元入股光伏企業(yè)和光同程持股20%，2025年再投2億元參與組建宜賓英發(fā)德睿持股20.01%。

從財務(wù)投資到項目落地，五糧液的每一步都緊扣的時代背景，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尋求新增長極的典型樣本。

從光伏入股到光儲閉環(huán)的三級跳

五糧液的新能源征程始于2023年，呈現(xiàn)出清晰的梯度演進特征，三年間完成從財務(wù)投資到自身應(yīng)用再到市場化運營的戰(zhàn)略升級。

2023年4月，五糧液集團全資成立五糧液新能源，注冊資本高達10億元，明確將光伏、儲能列為核心方向。

兩個月后，該公司便出手入股四川和光同程，以2.35億元獲得20%股權(quán)。

這家企業(yè)的產(chǎn)能爆發(fā)力成為關(guān)鍵吸引力。

其32GW太陽能電池項目從開工到投產(chǎn)僅用147天，2024年已實現(xiàn)20GW產(chǎn)能，并啟動阿塞拜疆海外工廠建設(shè)，與中國電工達成海外項目合作。

2025年2月，五糧液新能源進一步深化布局，聯(lián)合隆基綠能、宜賓英發(fā)德耀等成立宜賓英發(fā)德睿，注冊資本10億元，自身持股20.01%。

此次合作直指技術(shù)風(fēng)口，新公司核心推進16GW HPBC（背接觸電池）項目，該技術(shù)作為下一代光伏主流方向，具有無柵線遮擋、轉(zhuǎn)換效率高的優(yōu)勢，預(yù)計2030年市場滲透率將突破30%，對應(yīng)超2000億元增量市場。

通過綁定隆基的技術(shù)輸出與英發(fā)德耀的制造能力，五糧液成功卡位N型電池技術(shù)浪潮。

2025年10月的密集招標(biāo)，標(biāo)志著五糧液新能源布局進入“應(yīng)用落地期”。

10MW/20MWh集中式儲能電站采用磷酸鐵鋰電池艙與儲能變流一體機，接入自有110kV變電站實現(xiàn)電網(wǎng)協(xié)同。11.5MW分布式光伏覆蓋車間與智慧工廠，直接服務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

這種“光伏發(fā)電+儲能調(diào)峰”的組合，精準(zhǔn)匹配了白酒釀造的能源需求。

蒸糧、蒸餾、發(fā)酵等核心工序?qū)俑吆哪墉h(huán)節(jié)，五糧液年用電量超3億度，儲能系統(tǒng) 10%-15%的節(jié)電率可轉(zhuǎn)化為數(shù)千萬元的成本節(jié)省。

此外，項目實施主體的股權(quán)結(jié)構(gòu)暗藏戰(zhàn)略深意。

儲能與光伏項目的招標(biāo)人四川中新綠色能源，由五糧液新能源持股51%、中石油持股49%。

這種“酒企+能源巨頭”的合資模式，既保障了五糧液對項目的主導(dǎo)權(quán)，又借助中石油的技術(shù)經(jīng)驗與行業(yè)資源降低運營風(fēng)險。

更重要的是，該平臺為未來能源業(yè)務(wù)市場化埋下伏筆。

除滿足自身需求外，儲能系統(tǒng)可參與電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻交易，分布式光伏余量可對外售電，逐步從“成本優(yōu)化工具”轉(zhuǎn)向“利潤創(chuàng)造單元”。

戰(zhàn)略邏輯：三重驅(qū)動力下的必然選擇

五糧液跨界新能源并非跟風(fēng)布局，而是基于成本壓力、行業(yè)周期與區(qū)域戰(zhàn)略的系統(tǒng)性決策，三重邏輯相互支撐形成戰(zhàn)略閉環(huán)。

能源成本在白酒生產(chǎn)成本中占比顯著，且面臨“雙碳”目標(biāo)下的減排壓力。

五糧液的新能源布局以“自用降本”為切入點，形成了可量化的經(jīng)濟價值。

按年用電量3億度、工商業(yè)平均電價0.7元/度計算，15%的節(jié)電率可年省電費3150萬元。

若疊加光伏自發(fā)自用（度電成本約0.3元）與儲能谷充峰放（峰谷電價差0.4元/度以上），綜合成本降幅可達25%-30%。

這種“投資、降本、再投資”的良性循環(huán)，使新能源布局具備自我造血能力。

白酒行業(yè)的深度調(diào)整期也成為了跨界催化劑。

2025年前三季度，五糧液營業(yè)收入609.45億元同比下降10.26%，歸母凈利潤215.11億元同比下降13.72%。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年白酒行業(yè)整體增速不足5%，高端市場競爭白熱化，單一主業(yè)增長面臨瓶頸。

反觀新能源領(lǐng)域，光伏制造處于技術(shù)迭代紅利期，儲能行業(yè)更迎來爆發(fā)式增長，2030年中國新型儲能累計裝機將達220GW，總產(chǎn)值超3萬億元。

五糧液通過入股和光同程、英發(fā)德睿，提前鎖定光伏制造的增長紅利，為企業(yè)開辟高潛力第二曲線。

并且，宜賓市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為五糧液提供了天然土壤。

這座“中國白酒之都”正全力打造“動力電池之都”與“光伏產(chǎn)業(yè)高地”，已累計引進新能源項目超110個，總投資超2700億元，2024年光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達300億元。

五糧液的布局深度嵌入本地生態(tài)，可享受土地供給、稅收減免等政策支持。這種“地方龍頭+區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈”的綁定模式，將跨界轉(zhuǎn)型的技術(shù)、資金、運營風(fēng)險降至最低。

五糧液的跨界并非簡單的業(yè)務(wù)疊加，而是形成“白酒主業(yè)”與“新能源業(yè)務(wù)”的雙向賦能機制，展現(xiàn)出獨特的產(chǎn)業(yè)協(xié)同價值。

在生產(chǎn)端，“光伏+儲能”模式構(gòu)建起穩(wěn)定的能源供給體系。

儲能系統(tǒng)作為應(yīng)急電源，可避免電網(wǎng)波動對發(fā)酵等精密工序的影響，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

光伏綠電的使用則助力企業(yè)獲得綠色生產(chǎn)認(rèn)證，契合消費市場對“可持續(xù)產(chǎn)品”的需求升級。

除此之外，能源成本的降低可直接增厚利潤。2025年前三季度若實現(xiàn)10%節(jié)電率，可抵消約 1.5% 的凈利潤下滑幅度，緩解業(yè)績壓力。

五糧液還為新能源業(yè)務(wù)提供了稀缺的應(yīng)用場景與資源背書。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的屋頂、閑置土地為分布式光伏提供天然安裝空間，年用電量3億度構(gòu)成穩(wěn)定的能源需求基礎(chǔ)，這種“需求鎖定”的模式使光伏與儲能項目無需承擔(dān)市場消納風(fēng)險。

更重要的是，五糧液的品牌影響力與資金實力為新能源業(yè)務(wù)拓展提供支撐，其2025年三季度末貨幣資金超400億元，可為新能源項目提供持續(xù)的資金保障，降低融資成本。

作為宜賓市國資委控股的企業(yè)，五糧液的新能源布局與地方戰(zhàn)略形成共振。

宜賓提出2027年光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破千億的目標(biāo)，五糧液通過入股本地企業(yè)、落地重大項目，既助力地方產(chǎn)業(yè)鏈完善，又可獲得政策傾斜。

目前，英發(fā)德睿的HPBC項目已被納入宜賓市重點產(chǎn)業(yè)項目清單，享受土地出讓金返還、研發(fā)補貼等支持。儲能項目則可參與四川省的虛擬電廠試點，獲得額外收益。

這種政企聯(lián)動模式，為新能源業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

盡管布局邏輯清晰，但五糧液要實現(xiàn)新能源業(yè)務(wù)的盈利閉環(huán)，仍需跨越行業(yè)競爭、技術(shù)迭代與盈利模式三道難關(guān)。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的樣本

五糧液的跨界嘗試，為傳統(tǒng)制造業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的經(jīng)驗，其核心啟示在于需求錨定、生態(tài)借力、梯度推進的轉(zhuǎn)型路徑。

首先是優(yōu)先聚焦與主業(yè)相關(guān)的應(yīng)用場景。五糧液以“降低自身用能成本”為起點，使新能源投資具備明確的價值回報，這種需求驅(qū)動型 布局可有效對沖市場波動風(fēng)險。

像紡織、化工等高耗能行業(yè)可以借鑒這種模式，通過光伏、儲能項目實現(xiàn)降本，再逐步拓展外部市場。

區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)是傳統(tǒng)企業(yè)跨界的重要支撐。五糧液依托宜賓的新能源產(chǎn)業(yè)鏈，通過合資、入股等方式快速獲取技術(shù)、產(chǎn)能與政策資源，這種生態(tài)嵌入模式，比自建團隊、獨立發(fā)展效率更高。

對于地方龍頭企業(yè)而言，深度參與區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，可實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與地方發(fā)展的雙贏。

從財務(wù)投資到項目落地，再到市場化運營，五糧液的“三級跳”戰(zhàn)略體現(xiàn)了循序漸進的智慧。

五糧液產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，發(fā)酵池的酒香與儲能電站的電流正形成奇妙的交融。

這家傳統(tǒng)酒企的新能源冒險，本質(zhì)上是一場關(guān)于“生存與發(fā)展”的戰(zhàn)略抉擇。在能源革命與行業(yè)調(diào)整的雙重壓力下，主動擁抱變化比被動適應(yīng)更具生存概率。

短期來看，光伏與儲能項目將成為五糧液的成本優(yōu)化器，緩解主業(yè)盈利壓力。中長期若能抓住技術(shù)風(fēng)口、實現(xiàn)市場化運營，新能源業(yè)務(wù)有望成長為核心利潤板塊。

無論最終結(jié)果如何，五糧液的嘗試已為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了重要樣本。

唯有將自身需求與產(chǎn)業(yè)趨勢、區(qū)域生態(tài)相結(jié)合，才能在時代變革中找到新的生長空間。

當(dāng)更多傳統(tǒng)企業(yè)踏上類似的轉(zhuǎn)型之路，綠色能源革命將真正落地為實體經(jīng)濟的發(fā)展動能。