建設(shè)礦通過強(qiáng)化全員成本意識(shí),實(shí)施精細(xì)管理,落實(shí)“六個(gè)從嚴(yán)”和“十個(gè)降成”措施,推進(jìn)成本管控。具體包括內(nèi)部市場(chǎng)化管理、物資電子簽賬、工資總額預(yù)算管理、大型材料跟蹤及處罰制度等。同時(shí),嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用,推行清倉(cāng)利庫(kù)和材料循環(huán)利用,搭建井區(qū)級(jí)材料管理平臺(tái),提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率,全方位降低生產(chǎn)成本,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 …