低油價(jià)下，全球能源公司都在壓縮成本，中國海油所屬海油工程安裝公司卻在向海外要效益，取得了很好的成績(jī)。

用內(nèi)功搶外活

為打贏降本增效之役，安裝公司憑借國內(nèi)外26個(gè)項(xiàng)目苦練“內(nèi)功”，從細(xì)化管理、優(yōu)化流程兩個(gè)層面尋求挖潛增效突破口。截至12月初，已累計(jì)削減資本支出5.9億元。

在安全允許范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線銜接，是安裝公司細(xì)化管理、優(yōu)化流程的重心所在。某項(xiàng)目堅(jiān)持對(duì)部分工序采取同步并行串接，不僅奇跡般地完成24座油田模塊安裝，而且節(jié)約了70余個(gè)船天。

此外，安裝公司通過工序和資源重組，同步降本、提速。潿洲項(xiàng)目采用“一船滿載三吊”的裝船方案，緊追南海北部灣“藍(lán)鯨”船的海上吊裝進(jìn)度，經(jīng)過20天的陸海接力，提前8天將“藍(lán)鯨”船釋放給即將施工的國外項(xiàng)目。此外，通過工序和資源優(yōu)化措施，文萊BSP項(xiàng)目也節(jié)省“藍(lán)疆”船20個(gè)船天。

在海外搶占“橋頭堡”

拓展資源是“盤活”全局的重要砝碼，安裝公司在文萊、緬甸、新加坡設(shè)立3處海外項(xiàng)目補(bǔ)給、修理、采辦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了海外岸基支持“零”突破。其中，文萊、緬甸主要服務(wù)本土項(xiàng)目;新加坡負(fù)責(zé)全球范圍的項(xiàng)目支援，已先后完成整個(gè)印尼BD項(xiàng)目的動(dòng)復(fù)原和泰國ZAWTI-KA項(xiàng)目的“藍(lán)鯨”、“藍(lán)疆”兩艘主作業(yè)船動(dòng)員。

油氣市場(chǎng)低迷，恰恰孕育出全球大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的閑置資源。安裝公司對(duì)部分項(xiàng)目資源進(jìn)行全球競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，將ZAWTIKA項(xiàng)目拖輪的平均租價(jià)降低了30%。

向組織機(jī)構(gòu)注入新鮮血液，是開拓資源的又一舉措。2015年，安裝公司將外籍員工隊(duì)伍從工程技術(shù)方面擴(kuò)充到市場(chǎng)開發(fā)、安全管理等項(xiàng)目管理領(lǐng)域。通過引入高管理水平和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，在國際項(xiàng)目體系制訂、海外投標(biāo)、海外項(xiàng)目管理等方面不斷尋找新的增長(zhǎng)空間。

用管理增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力

早在2014年初，安裝公司就開始重塑生產(chǎn)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，將集約增效作為增強(qiáng)企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的基本取向。

2015年，安裝公司繼續(xù)統(tǒng)一體系布置，在成本控制、人員管理、質(zhì)量監(jiān)管等生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成了一整套合理有效的運(yùn)行體制。

從審計(jì)上看，體系健全實(shí)現(xiàn)了全年26個(gè)項(xiàng)目的“全滿員”平穩(wěn)運(yùn)行，突發(fā)事件較去年同比下降50%以上。