近日舉辦的華能集團(tuán)“十四五”專(zhuān)題研討班上，華能董事長(zhǎng)舒印彪對(duì)華能的“十四五”發(fā)展規(guī)劃思路作了闡述。這是華能集團(tuán)對(duì)其“十四五”發(fā)展目標(biāo)的首次明確，其核心觀點(diǎn)如下：

關(guān)于“十四五”發(fā)展，我們初步提出，要堅(jiān)持“電為核心、多能協(xié)同、創(chuàng)新引領(lǐng)、金融支持、全球布局”的戰(zhàn)略定位，建設(shè)以電為核心、多種能源協(xié)同、運(yùn)營(yíng)能力卓越、持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、金融業(yè)務(wù)支撐作用顯著、全球影響力強(qiáng)的綜合智慧能源集團(tuán)。

我們初步提出，到2025年，公司綠色轉(zhuǎn)型取得顯著成效；科技研發(fā)步入快車(chē)道；綜合能源服務(wù)取得突破；數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)孳S升；進(jìn)入具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)行列。

2019年，華能集團(tuán)提出由發(fā)電企業(yè)向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加快向生產(chǎn)和服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，打造一流綜合能源服務(wù)集團(tuán)。但近兩年來(lái)，相較國(guó)家電投，華能在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域的動(dòng)作幾乎沒(méi)有什么，其聲稱(chēng)要組建的綜合能源服務(wù)公司至今也未正式成立。

展望“十四五”，從舒印彪的上述講話(huà)來(lái)看，華能向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型將有望開(kāi)始走向快車(chē)道，發(fā)電集團(tuán)在綜合能源服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)合大戲也將愈加好看。

附舒印彪講話(huà)全文：

一、當(dāng)前形勢(shì)分析

(一)能源轉(zhuǎn)型變革加快推進(jìn)，對(duì)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了新的更高要求

習(xí)近平總書(shū)記提出“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，為我國(guó)能源轉(zhuǎn)型變革提供了戰(zhàn)略指引。加快能源轉(zhuǎn)型是全球各國(guó)和能源企業(yè)的高度共識(shí)與一致行動(dòng)。

(二)能源技術(shù)革命突飛猛進(jìn)，對(duì)公司科技創(chuàng)新能力提出了新的更高要求

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動(dòng)能，大力提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破關(guān)鍵核心技術(shù)，這是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的重大問(wèn)題，也是形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的關(guān)鍵。華能作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，必須堅(jiān)決扛起服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)。

(三)體制機(jī)制改革不斷深化，對(duì)公司效率提升提出了新的更高要求

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，改革是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，是推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的根本動(dòng)力。面對(duì)疫情，黨中央出臺(tái)多項(xiàng)改革舉措，釋放出依靠改革應(yīng)對(duì)變局、開(kāi)拓新局的重要信號(hào)，要求我們準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，用改革的新成效對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

(四)穩(wěn)增長(zhǎng)提效益任務(wù)艱巨，對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造能力提出新的更高要求

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展要實(shí)現(xiàn)投資有回報(bào)、企業(yè)有利潤(rùn)、員工有收入、政府有稅收。在加快構(gòu)建新發(fā)展格局的大背景下，國(guó)有企業(yè)要更加注重質(zhì)量和效益，在“六穩(wěn)”“六?！敝挟?dāng)好“穩(wěn)定器”“壓艙石”。

(五)安全形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力提出了新的更高要求

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過(guò)程和各領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。黨中央把新發(fā)展格局下的安全發(fā)展提到了前所未有的高度。公司有著良好的安全管理基礎(chǔ)，但是在當(dāng)前環(huán)境下，絕對(duì)不能夠掉以輕心、麻痹大意。

(六)國(guó)際格局深刻調(diào)整，對(duì)公司國(guó)際化發(fā)展提出了新的更高要求

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，越是環(huán)境復(fù)雜，越是要堅(jiān)持改革開(kāi)放不動(dòng)搖，絕不會(huì)回到關(guān)起門(mén)來(lái)搞建設(shè)的老路上去。新發(fā)展格局下，黨中央作出新一輪擴(kuò)大高水平開(kāi)放的部署，促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有效貫通，為加快“走出去”帶來(lái)了新機(jī)遇、提供了新空間。

二、把握好四個(gè)“始終堅(jiān)持”原則

一是要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)。公司上下要以“兩個(gè)維護(hù)”的政治自覺(jué)思想自覺(jué)行動(dòng)自覺(jué)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，時(shí)刻同黨的基本理論、基本路線、基本方略對(duì)標(biāo)對(duì)表，始終沿著正確的方向前進(jìn)，不折不扣推動(dòng)黨中央決策部署在公司系統(tǒng)得到全面貫徹落實(shí)。要充分發(fā)揮公司黨組和各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持民主集中制原則，在作出重大決策前，要集思廣益、對(duì)于需要完善和補(bǔ)充的地方要及時(shí)提出；在執(zhí)行過(guò)程和最終結(jié)果上，要高度一致、形成合力，做到統(tǒng)一指揮、全面部署、執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

二是要始終堅(jiān)持服務(wù)黨和國(guó)家工作大局。公司上下要站在筑牢“兩個(gè)基礎(chǔ)”、發(fā)揮“六個(gè)力量”的政治高度，把華能的改革發(fā)展大計(jì)融入黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局。要認(rèn)清國(guó)之大者、胸懷國(guó)之大者，關(guān)注總書(shū)記和黨中央在關(guān)心什么、強(qiáng)調(diào)什么，深刻領(lǐng)會(huì)什么是最大的政治、什么是黨和國(guó)家最重要的利益，以對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)、對(duì)黨的事業(yè)絕對(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家重大戰(zhàn)略布局和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，立足優(yōu)勢(shì)謀篇布局，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)模、速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益、安全相統(tǒng)一。

三是要始終堅(jiān)持新發(fā)展理念。我們要把發(fā)展作為解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵，將創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展的理念從頭到尾貫穿于公司改革發(fā)展的全過(guò)程、各領(lǐng)域，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力解決發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)不充分的問(wèn)題，推動(dòng)公司質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。要深入貫徹能源安全新戰(zhàn)略，以“六個(gè)新提升”和“兩大突破”戰(zhàn)略任務(wù)為實(shí)施路徑，以“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局為依托，堅(jiān)定不移辦好自己的事，加快建設(shè)“三色三強(qiáng)三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)。

四是要始終堅(jiān)持前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)。公司“十四五”工作能否取得更大成效，很大程度上取決于我們的工作思路和方法。系統(tǒng)各單位要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)際環(huán)境變化帶來(lái)的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握我國(guó)社會(huì)主要矛盾的新特征新要求，善于尋找發(fā)展規(guī)律，擺脫傳統(tǒng)路徑依賴(lài)，著眼于未來(lái)五年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期的發(fā)展，提出更具前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性、進(jìn)取性、富有感召力的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。要堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，統(tǒng)籌好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體和局部、主要目標(biāo)和次要目標(biāo)的關(guān)系，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

關(guān)于“十四五”發(fā)展，我們初步提出，要堅(jiān)持“電為核心、多能協(xié)同、創(chuàng)新引領(lǐng)、金融支持、全球布局”的戰(zhàn)略定位，建設(shè)以電為核心、多種能源協(xié)同、運(yùn)營(yíng)能力卓越、持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、金融業(yè)務(wù)支撐作用顯著、全球影響力強(qiáng)的綜合智慧能源集團(tuán)。

我們初步提出，到2025年，公司綠色轉(zhuǎn)型取得顯著成效；科技研發(fā)步入快車(chē)道；綜合能源服務(wù)取得突破；數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)孳S升；進(jìn)入具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)行列。