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福建能源監(jiān)管辦在福州召開電力安委會(huì)2016年上半年工作會(huì)議

日期:2016-08-01    來(lái)源:福建能源監(jiān)管辦

能源資訊中心

2016
08/01
10:35
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關(guān)鍵詞: 電力企業(yè) 發(fā)電機(jī)組 電力建設(shè) 電力安全

7月28日,福建能源監(jiān)管辦在福州組織召開福建省電力安委會(huì)2016年上半年工作會(huì)議。福建省電力安委會(huì)54家成員單位公司中的集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由福建省電力安委會(huì)常務(wù)副主任、福建能源監(jiān)管辦副專員朱文毅主持,福建省省電力安委會(huì)主任、福建能源監(jiān)管辦專員張建平出席會(huì)議并講話。

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會(huì)議傳達(dá)了習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和汛期安全防范工作的重要指示和批示精神,全國(guó)電力安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議及福建省安委會(huì)工作會(huì)議的主要精神;通報(bào)了上半年福建省電力全生產(chǎn)、監(jiān)管工作情況,以及“尼伯特”臺(tái)風(fēng)防御工作情況;部署了當(dāng)前防臺(tái)防汛、G20峰會(huì)保電以及下半年福建省電力安全生產(chǎn)工作。會(huì)議安排福建省電力調(diào)度控制中心通報(bào)了上半年福建電網(wǎng)運(yùn)行情況,安排國(guó)網(wǎng)福州供電公司、華陽(yáng)后石電廠、福建省第一電力建設(shè)公司,分別就防臺(tái)防汛保供電工作、發(fā)電機(jī)組運(yùn)行安全、電力建設(shè)施工安全等方面做了典型發(fā)言。

張建平專員指出,上半年福建省電力安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),除“5.8”自然災(zāi)害人身傷亡事故外,沒有發(fā)生電力安全生產(chǎn)事故,同時(shí)強(qiáng)調(diào)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故不等于沒有問題,必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。從最近“四不兩直”督查的情況來(lái)看,電力安全生產(chǎn)在管理上和實(shí)效上還存在不少問題,“安全第一”的意識(shí)還存在差距;風(fēng)電場(chǎng)安全管理短板明顯,要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理;個(gè)別電力企業(yè)門衛(wèi)形同虛設(shè)、監(jiān)控形同虛設(shè)、門衛(wèi)管理制度形同虛設(shè);電力企業(yè)對(duì)重大特大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范意識(shí)和管控能力還存在不足等。

張建平專員對(duì)做好下半年安全生產(chǎn)工作提出了六點(diǎn)要求。一要強(qiáng)化“安全第一”的意識(shí)。安全“第一”不是“第二”,不只是重要,要擺在進(jìn)度和效益的前面,這也是習(xí)近平總書記的要求,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),不僅參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)要有這個(gè)意識(shí),下屬施工單位、作業(yè)人員和有關(guān)的廠商都要有這個(gè)意識(shí)。二要強(qiáng)化預(yù)防為主的意識(shí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要把隱患當(dāng)做事故來(lái)對(duì)待,所有的措施要搶在事故之前落實(shí)到位,而不是事后處理,這也是預(yù)防的本意。三要強(qiáng)化質(zhì)量即是安全的要求。福建配網(wǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)我省臺(tái)風(fēng)多、雨水多等實(shí)際特點(diǎn),導(dǎo)致屢次遭受臺(tái)風(fēng)、暴雨襲擊,屢次重創(chuàng)。這一點(diǎn)要向廣東、臺(tái)灣學(xué)習(xí),沿海和內(nèi)陸配網(wǎng)實(shí)施差異化設(shè)計(jì),嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。要進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系機(jī)制,加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督指導(dǎo),加強(qiáng)各地質(zhì)監(jiān)站的配合,要認(rèn)識(shí)到今天的施工質(zhì)量就是明天的安全。四要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的手段和管理創(chuàng)新。外包隊(duì)伍安全管理是目前安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理創(chuàng)新的同時(shí),基本的制度要保證,基本的保證體系、監(jiān)督體系不能缺失,不能以包代管。如何管好龐大的外包隊(duì)伍,培育長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作隊(duì)伍、保證協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量,需要發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)共同努力,開拓創(chuàng)新。五要強(qiáng)化信報(bào)送,及時(shí)通報(bào)信息。要落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)電力安全事故(事件)信息報(bào)送工作的認(rèn)識(shí),理順事故事件信息報(bào)送流程,杜絕遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)行為。六要強(qiáng)化車輛交通安全管理。臺(tái)灣“7·19”游覽車重大交通事故教訓(xùn)深刻、社會(huì)影響巨大。電力企業(yè)大量的交通車輛往返于廠區(qū)和生活區(qū),第一是廠區(qū)限速要到位;第二要防止上下班客車超速,隨車設(shè)置安全員,做好監(jiān)督自救工作;第三要杜絕人貨混裝,確保交通安全。

本次會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)文件精神,部署了下半年工作任務(wù),進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié),拓寬了思路和方式方法,簡(jiǎn)短高效,取得了預(yù)期效果。

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